Crise humanitaire : quelles solutions du secteur privé ? [Business Africa]

Poursuivant une trajectoire décennale, le nombre d'Africains contraints au déplacement, principalement en raison de conflits, a enregistré une augmentation au cours de la dernière année, atteignant un chiffre stupéfiant de plus de 40 millions d'individus.

Cette problématique complexe ne se limite pas uniquement à des défis humanitaires immédiats, mais engendre également des répercussions économiques dépassant largement les frontières des nations directement impliquées. Une intervention substantielle du secteur privé se révèle impérative pour atténuer cette crise.

Isaac Kwaku Fokuo, cofondateur de la coalition Amahoro, répond aux questions de Business Africa pour d'approfondir notre compréhension de cette question. Quelle est l’importance de l'impact économique de la crise du déplacement en Afrique ?

Les pertes économiques sont assez importantes sur le continent, et je pense que bien souvent, lorsque nous avons ces conversations, nous ne les quantifions pas. Nous considérons généralement cette situation sous l'angle d'une question humanitaire, par opposition à la question économique en termes de pertes. Rien qu'au Soudan, on voit une baisse de l'économie d'environ 12% en 2023.

C'est un chiffre considérable pour un pays qui joue un rôle central dans la Corne de l'Afrique et qui est entouré d'un grand nombre de nations. L'impact net de cette perte économique sur ses voisins est également très important. Les exportations de thé du Kenya ont chuté en raison des troubles civils au Soudan, ce qui signifie que le Kenya exportait beaucoup de thé vers le Soudan et qu'en raison du conflit, le Kenya ne peut plus exporter de thé vers le Soudan.

Cela a évidemment des répercussions sur les questions de travail, de l'emploi, du PIB, etc. Ce ne sont là que quelques exemples de la manière dont ces conflits et ces niveaux de déplacement affectent nos économies de manière très concrète, car ils n'ont pas seulement un impact sur le pays où ils se déroulent, mais aussi sur le pays où les choses sont exportées et importées.

Comment l'intervention du secteur privé peut-elle contribuer à atténuer la crise du déplacement en Afrique ? En quoi est-ce important de le faire ?

Je pense que, bien souvent, nous n'accordons pas assez de crédit à nos gouvernements pour ce qu'ils font de bien. Malgré les efforts considérables déployés par les gouvernements et les organisations humanitaires, le secteur privé a un rôle essentiel à jouer dans ce débat. Et pourquoi cela ? Tout d'abord, parce que le secteur privé africain s'est considérablement développé au cours des 20 dernières années. Il y a tellement de capitaux privés dans les économies africaines.

Pour ma part, je vois cela de deux façons. Premièrement, vous investissez dans une conversation. Il ne s'agit pas de faire de la charité. Il ne s'agit pas d'efforts de RSE. Vous n'aidez pas quelqu'un d'autre. Vous investissez dans votre propre activité économique. Pourquoi ? Parce que la paix et la stabilité des États-nations sont une priorité pour le fonctionnement des entreprises. Deuxièmement, vous investissez dans la main-d'œuvre de demain.

Si vous êtes une entreprise kényane et que la Somalie est en guerre, que la Somalie est en conflit, et que vous investissez en Somalie et dans les réfugiés ou les personnes déplacées à l'intérieur du pays, vous investissez dans une future main-d'œuvre. Deuxièmement, vous investissez également dans les infrastructures de ce pays pour vous assurer que vos activités commerciales se déroulent sans heurts.

Et troisièmement, parce que c'est aussi la bonne chose à faire, et c'est bien de le dire, faire le bien permet de s'assurer que nous nous élevons tous ensemble pour l'Afrique que nous voulons.

Il existe plusieurs cas de collaborations avec le secteur privé, certaines qui fonctionnent et d'autres pas. Toutefois, le problème semble être la durabilité. Que faut-il faire différemment ?

L'une des choses que nous pouvons faire autrement, c'est que cette conversation sur le continent africain, doit être menée par les Africains. Par exemple, en 2018, la SFI a réalisé une étude intitulée Kakuma's marketplace. À la suite de cette étude, Goodlife pharmacy, une chaîne de pharmacies au Kenya, a ouvert une succursale à Kakuma. Plus important encore, c'est à nous de travailler avec des partenaires internationaux, car nous avons besoin de partenariats.

Comment faire en sorte que, lorsque vous proposez des projets susceptibles d'être financés, lorsque les entreprises sont prêtes à aider, notamment les entreprises internationales qui viennent faire du bien à nos communautés, nous disposions de la recherche nécessaire, des données nécessaires, de la main-d'œuvre nécessaire, de l'information nécessaire pour aborder les conversations vraiment importantes et travailler côte à côte en tant que partenaires pour faire en sorte que les choses avancent.

Et ce n'est pas dirigé par quelqu'un d'autre, mais par les acteurs du secteur privé africain.

CAN 2023 : une aubaine pour l'économie ivoirienne ?

Au-delà des matches enflammés, la Coupe d'Afrique des Nations a suscité un appétit pour des expériences mémorables. Ceci a incité les entrepreneurs œuvrant dans les secteurs du divertissement, de l'hébergement et de la mode à saisir l'opportunité, malgré les nombreux défis économiques auxquels ils font face.

L'Angola claque la porte de l'OPEP

La décision inattendue de l'Angola de se retirer de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole en décembre a engendré des secousses géopolitiques sur le marché énergétique mondial, soulevant des interrogations quant aux conséquences et implications de cette séparation pour le pays d'Afrique centrale.